由于各种方面的因素影响,很多工程实施时编制的施工组织设计文件往往千篇一律,都是些规范性、教条性的东西,无法实现指导施工的目的。特别是存的施工企业,在投标过程中编制的施工组织设计,没有针对性,在施工阶段,不顾客观存在、照抄照搬,不仅不能保证工期,而且,人为的造成窝工、浪费现象,给企业带来沉重的经济负担。因此,认真研究施工组织设计的编制和实施,使施工组织设计真正成为指导施工的核心文件,已经成为每一个施工企业亟待解决的问题。

　　一、施工组织设计在项目管理中出现的问题

　　(1 )项目开始初期没有做好相应的审核机制

    对于项目开始初期,开工前的施工组织审查是众多企业忽视的一个关键问题,开工前的准备工作对于项目施工的顺利展开有着非常大的影响,如果准备不好,很容易导致工期、质量、成本没有办法按照原有的计划开展。现场的施工顺序也没办法做到有条不紊,出现管理水平低下、效率不高的现象。

　　(2)将施工组织设计的编制形式化,没有专业的人员编制

    很多施工企业对于施工组织设计的编制不能在以想上引起重视,忽视其在整个施工过程中的重要性,从而出现抱着对上级领导、业主、监理单位检查的心态,随便找资料人员进行编制,使得编制的施工组织设计和实际的施工方案不相符合。

　　(3)没有正确认识施工组织设计的作用,编制水平差

    有的施工单位只是将各项施工过程所应用到的施工工艺、施工方案、平面布置图、网络进度图等资料做简单的相加,而没有突出编制的重点和核心,可适用性差,无法实现施工组织设计的作用。

　　(4)施工组织设计的编制不能综合考虑施工的各项指标

    在施工组织设计的编制过程中,有的施工单位只是将工程过程中所利用到的技术进行控制分析,将技术施工放在首位,忽视了施工成本和质量等方面的要求,或是只是注重了成本,而忽视了技术方面的可行性,没有办法综合考虑施工组织设计的编制,出现顾此失彼的现象。

　　二、研究内容

　　(1)本文首先从施工组织设计在项目管理中出现的问题着手,分析产生的原因,提出进行高速公路施工组织设计控制研究的必要性。

　　(2)其次从施工组织设计最基础的知识着手分析,明确了施工组织设计在项目管理中的作用,指出施工组织设计在工程中的控制性作用。

　　(3)对施工组织设计与相关的施工项目计划文件进行比较分析,详细研究它们之间的联系。

　　(4)再次,从项目管理规划、项目施工阶段成本的管理、质量计划二个方面对施工组织设计的控制性展开了分析。

　　(5)基于上述分析,对施工组织设计的控制方法和控制要点进行了理论研究,提出施工组织设计审核的必要性,并编制了审核程序和具体的方法。

　　(6)以高速公路的施工项目为例,进行论证,证明本文论断的正确性。

　　三、高速公路施工组织设计质量控制设计的主要内容

    由于建设项目一次性的特点,对于每个建设项目,其建设的规模、投资构成、结构特点等都存在着差异性。因此,在进行施工组织设计编制时,施工组织设计的内容和深度也会有所不同。通常施工组织设计包含的内容有:施工组织设计的编制依据、建设项目工程概况及特点、施工现场的部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平而布置等。

　　(1)建设项目工程概况及特点

    本部门主要包括工程自身的特点,施工现场的地质特征、所在地区的气温、风向等指标,总体设计的思路,合同文件中对现场施工制定的要求,以及在整个施工过程中的重点和难点工程等内容。

　　(2)施工现场的部署

    对施工现场的部署,主要从成本、质量、进度控制三方面展开。具体包括:施工现场管理人员的组织体系的安排,对整个施工项目施工时间和空间的安排,施工中所采用的相关技术、工艺要求和材料、机械的使用部署,以及按照具体工程对项目部的认定和管理模式的选择等。

　　(3)施工进度计划

    对于施工进度计划的安排主要是通过所制定的施工部署来编制的。主要通过施工网络图、施工横道图来表示。包含的内容有:施工项目的工程量、人员消耗量、机械台班消耗量、作业班组、施工段等,并配有相关的说明。

　　(4)施工准备与资源配置计划

    施工准备主要包括资金、现场、技术方面的内容。资金准备,包括资金的筹措、具体使用计划等内容。现场准备是指根据现场的组织体情况所做的准备。主要包括现场施工所需要的生产设施准备,人员进场后的生活、办公所需要的设施配备。技术准备包括在具体施工过程中,施工要求的各项技术资料的配备,具体施工方案的计划性文件的编制,在施工过程中所需要进行的试验检验工作计划以及设备调试工作安排等。

　　(5)施工方法

    单位工程的施工组织设计,按照施工质量验收标准(GB50300),为了提升项目的整体水平,项目部门按照分部工程划分的原则,制定具体的施工方法。包括建设项目出发点的确定,施工顺序、施工方法的选择,施工机械的选择,吊装工程,脚手架工程,水电工程临时用水用电工程,在特殊季节的施工的安排,对于各项施工方法的制定应有实际安保措施,进行必要的验算和说明。

　　(6)施工现场平面布置

    施工现场布置包括以下内容:工程施工现场的总面布置,拟建设项目的的位置,外形尺寸,层数和相邻的地面、地下都有的建设项目内容和周围的相关环境,建设工程施工现场加工设施,仓储设施,办公和生活中的位置和而积,施工现场的垂直运输设施,供电设施,供水供热设施,排水设施和施工所需的临时道路,施工现场必要的安全,消防,保卫和环保及其他设施等地布置。

　　(7)主要施工管理计划

    施工组织设计的管理计划除了包括进度管理计划、质理计划、成本管理计划之外,还包括安全管理计划、环境管理计划、以及其他符理计划等内容。各项管理计划的内容既包括了对所制定计划的目标设置与分解,也包括了针对具体计划所配置的组织机构、资源配置安排,对具体的管理制度和技术、组织措施等内容也做了要求。

　　(8)主要技术经济指标

    主要技术经济指标是指为了保证项目在整个施工过程中按时、保质且在预算范围内完成所制定的各项指标。主要包括成本指标,工期指标,质量指标,安全指标,环境保护指标、材料节约指标等。

　　结语：施工组织设计是项目管理的总规划,是指导技术管理以及现场施工的综合性经济技术文件,科学适当的施工组织设计能够为施工工程起到指导和协调作用。施工单位认真编制切实可行的实施性施工组织设计非常重要。但由于各种因素影响,很多施工单位编制的施工组织设计文件往往千篇一律,缺乏针对性和科学性,很难达到指导施工目的。因此要采用科学方法进行设计研究。

上篇：

下篇：