1.项目开车计划由项目开车经理在项目初始阶段组织编写，项目经理审核。

　　2.项目开车计划主要应说明开车的基本内容，包括项目内容和开车组织工作；开车的物资、技术资料及规章制度的准备以及人员培训准备；各种试车方案的安排及进度计划；开车的环保、消防、安全措施以及开车费用计划。

　　（二）项目实施操作手册

　　1.项目实施操作手册由项目部开车经理组织编制，项目经理审核，公司职能部门批准。

　　2.手册由操作手册、安全手册、分析手册、维修手册等组成。

　　（三）培训服务

　　1.项目部开车经理应根据开车计划组织编制培训大纲，并明确考核上岗条件。

　　2.培训大纲经业主批准后，由业主组织实施培训，项目部开车组技术指导人员承担授课和考评任务。必要时，邀请主要设备供应商进行技术指导。

　　（四）指导业主编制试车方案

　　试车方案由业主组织编制，项目部开车组指导或协助。

　　（五）指导及参与试车

　　开车组协助业主对试车过程中的监视和测量装置的适用性、有效性、准确性进行控制。按要求对工程总承包产品进行试车检验；对业主或开车组及设计人员提出的更改意见，按要求组织相关施工分承包商承担更改施工任务。

　　当试车范围内的工程经逐级考核并全部合格后，由业主组织、指挥并提供试车资源，施工分承包商和主要设备供应商为配合单位，项目部开车组负责指导并做好试车记录。

　　（六）考核验收

　　1.项目部应在项目投料试车成功后，及时呈报“合同项目验收申请报告”，经公司职能部门审核后报业主总代表。

　　2.考核验收的一般原则

　　（1）考核验收工作由业主组织，项目部开车组全体人员参加并提供技术指导，公司职能部门代表公司参加考核验收；若项目有购买专利的情况，则考核验收期间，应有专利供应商的技术人员参加。

　　（2）生产考核周期在合同中规定。

　　（3）生产考核指标应为合同中规定的保证条款，主要有：系统生产能力、产品数质量指标、原材料消耗指标、公用工程消耗指标等。

　　3.考核验收合格后，由公司代表与业主总代表共同签署合同项目验收证书。

上篇：

下篇：